В статье раскрыта актуальность реализации контроллинга на предприятиях газовой промышленности. Указано, что наиболее распространенной классификацией контроллинга является его структуризация в зависимости от характера целевых установок. Представлены результаты систематизации видов контроллинга по источникам инициативы, этапам реализации целей компании, функциональным областям, направлениям и сферам деятельности организации, ролевым аспектам. Доказывается необходимость выделения контроллинга затрат в качестве самостоятельной видовой единицы. Приводится авторская трактовка данного понятия.

The article reveals the urgency of controlling implementation at gas industry enterprises. It is stated that the most common classification of controlling is its structuring according to the nature of targets. The author presents the results of the controlling types' systematization according to the sources of initiatives, stages of goals implementation, functional areas, fields and spheres of activity, role aspects of a business. The need for controlling costs as an independent unit is substantiated. The author's interpretation of this concept is presented.