Статья посвящена выявлению основных особенностей формирования стратегии управления человеческими ресурсами организации в сфере разработки программного обеспечения. Актуальность данной темы связана с агрессивным настроением и изменчивостью окружающей среды организации. Под влиянием пяти основных глобальных тенденций и необходимостью обеспечения организации эффективными средствами управления человеческими ресурсами обусловлен переход к стратегическому подходу. В данной статье приводится описание основных факторов внутренней и внешней окружающей среды, которые оказывают влияние на стратегию и организацию. Учитывая факторы влияния окружающей среды, выявлены основные аспекты формирования стратегии управления человеческими ресурсами на базе ресурсного подхода включающие в себя шесть основных амбиций. Подробное описание шести основных долгосрочных целей развития человеческих ресурсов сопровождается с детальным рассмотрением возможных методов реализации данных амбиций. Особое внимание обращено на важность профессионального и карьерного развития человеческих ресурсов для формирования конкурентоспособности организации в условиях стремительного развития техники и технологий. Выявленные аспекты могут быть очень полезны для создания стратегии управления человеческими ресурсами в конкретных организациях в сфере разработки заказного и коробочного программного обеспечения.

The article is devoted to identifying main features forming of the human resources management strategy of organization in the field of software. The theme is actual, because it associated to an aggressive mood and variety organization of environment. The transition to a strategic approach is due to the influence of five major global trends and it needs to provide effective means of organizing human resource management. The internal and external major factors of environment which influence to strategy and organization are described in the article. In the course of writing the article have been analyzed environmental factors, and on the basis identified main aspects forming of the human resources management strategy including six ambitions. A detail description of the six main long-term objectives of human resources development is accompanied by a detailed consideration of the possible methods of implementing the ambitions. The special attention drawn to the importance of professional and career development of human resources for formation of competitive organization in the rapid development of engineering and technology. The detected aspects can be very helpful to create a strategy for managing human resources in specific organizations in the development of custom and packaged software.