Es werden die Etappen des Reformierens des Budgetprozesses in RF geöffnet. Besondere Aufmerksamkeit wird der letzten dritten Etappe geschenkt. Es werden die neuen Einstellungen zur Budgetierung auf Grund der Konzeption Resultatensteuerung betrachtet und geschätzt. In den Rahmen dieser Konzeption werden den Inhalt und die Prinzipien der Programmzielplanung des Budgets und den Übergang zur mittelfristigen Budgetplanung charakterisiert. Es werden die Vorteile dieser Einstellung und ihre Einwirkung auf die Qualität der Leitung vom Budgetprozess betont. Es werden die Hauptaufgaben der Budgetpolitik formuliert.Sont exposées les étapes de la réforme budjétaire dans la Fédération de la Russie, l'attention essentielle est accordée à la dernière troisième étape. Sont examinées et évaluées les nouvelles approches vers le budjet à la base de la conception de la «gestion des résultats». Dans le cadre de cette conception sont caractérisés le contenu et les principes de la planification de programme et de but ainsi que le passage à la planification moyen budjétaire. Sont notés les avantages de cette approche et son influence sur la qualité de la gestion du processus des budjets. Sont cités quelques résultats de l'introduction de nouveaux principes dans la pratique des budjets, sont formulés les objectifs essentiels de la politique budjétaire pour une longue perspective.The paper reveals the stages of budgeting in RF, special attention is paid to the third stage. New approaches to budgeting based on the concept of performance-oriented management are considered. Within the framework of the given concept the content and the principles of management by objectives and the transfer to medium-term budgeting are studied. The advantages of this approach and its influence on the quality of budget planning management are outlined. Some results of putting new principles into practice of budgeting are summarized; major tasks of budget policy are set for the future.

Раскрываются этапы реформирования бюджетного процесса в РФ, особое внимание уделяется последнему третьему этапу. Рассматриваются и оцениваются новые подходы к бюджетированию на основе концепции «управления результатами». В рамках данной концепции характеризуется содержание и принципы программно-целевого планирования бюджетов и переход к среднесрочному бюджетному планированию. Отмечаются преимущества этого подхода и его влияние на качество управления бюджетным процессом. Подводятся некоторые результаты внедрения новых принципов в практику бюджетирования, а также формулируются основные задачи бюджетной политики на последующую перспективу.