
В статье рассматриваются экономические особенности историкокультурной сферы как самостоятельной отрасли воспроизводства духовных благ. Одна из особенностей заключается в том, что эта экономика не может развиваться как традиционная, поскольку в ее основе лежит не только материальный, но и духовный компонент. Делается вывод о том, что использование рыночных отношений и возможностей рынка может привести к цивилизованным формам развития социокультурной сферы.
The article describes economic features of the historical and cultural sphere as an independent branch of reproducing spiritual benefits. One of the features is that the economy cannot develop as a traditional one because it includes not only the material component but also the spiritual one. The conclusion is that the use of market relations and the market’s opportunities may result in civilized forms of development of social and cultural spheres.
ИСТОРИКО-КУЛЬТУРНАЯ СФЕРА, ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ СТОИМОСТЬ ТВОРЧЕСКИХ ПРОДУКТОВ И УСЛУГ, ПРОИЗВОДСТВО ДУХОВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ УСЛУГ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОГО ХАРАКТЕРА
ИСТОРИКО-КУЛЬТУРНАЯ СФЕРА, ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ СТОИМОСТЬ ТВОРЧЕСКИХ ПРОДУКТОВ И УСЛУГ, ПРОИЗВОДСТВО ДУХОВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ УСЛУГ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОГО ХАРАКТЕРА
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
