
Показана проблема повышения качества отбора персонала в современных организациях. Рассмотрены проблемные аспекты отбора персонала. Определены приоритеты приложения усилий для повышения качества отбора. Выделены основные субъекты оценки и отбора персонала. Уточнены роль и значимость руководителей в процессе отбора персонала. Определены модель и средства развития психолого-акмеологической компетентности руководителей как ключевых субъектов оценки и отбора персонала. Для специалистов, занимающихся проблемами отбора персонала и развития человеческих ресурсов.
ОТБОР ПЕРСОНАЛА,КАЧЕСТВО ОТБОРА ПЕРСОНАЛА,РУКОВОДИТЕЛЬ КАК СУБЪЕКТ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА,ПСИХОЛОГО-АКМЕОЛОГИЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
ОТБОР ПЕРСОНАЛА,КАЧЕСТВО ОТБОРА ПЕРСОНАЛА,РУКОВОДИТЕЛЬ КАК СУБЪЕКТ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА,ПСИХОЛОГО-АКМЕОЛОГИЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
