The study reveals economic and technological features of controlling formation at energy enterprises. It considers an energy enterprise as controlling object from the position of business processes and fields of activity and defines the role of controlling in business processes modelling. The paper suggests the model of energy enterprise’s strategic activity. It proves the expediency of a balanced scorecard for implementation of the mechanism providing primary units awareness of the enterprise’s strategic goals and further adjustment of the strategy from the position of energy enterprise’s controlling. The paper presents the main indicators of the enterprise’s operating performance according to the Balanced Scorecard (BSC) system. Interrelated indicators of controlling are to be based on the strategic objectives of energy enterprises. As a result, basing on identified economic and technological features of the controlling formation and functioning at energy enterprises the study provides a comprehensive program of their development.

В статье раскрыты экономические и технологические особенности формирования контроллинга на энергопредприятиях. Энергопредприятие как объект контроллинга рассмотрен с позиции бизнес-процессов и сфер деятельности. Определена роль контроллинга в моделировании бизнес-процессов энергокомпании. Предложена модель стратегической деятельности энергопредприятия. Для реализации механизма доведения стратегических целей предприятия до первичных подразделений, для дальнейшей корректировки стратегии с позиции контроллинга предприятий энергетики обоснована целесообразность применения сбалансированной системы показателей. В статье представлены основные показатели эффективности деятельности энергопредприятия по ВSС. Система взаимосвязанных показателей контроллинга должна разрабатываться исходя из стратегических целей энергопредприятий. На основе выявленных экономических и технологических особенностей формирования и функционирования системы контроллинга на предприятиях энергетики разработана комплексная программа их развития.