Цель: Целью статьи является обоснование механизмов управления формированием, развитием и использованием экономического потенциала предпринимательски-ориентированных спортивных организаций для повышения уровня их конкурентоспособности. Интерес к спорту в последние годы в России значительно увеличился, поэтому спортивный менеджмент становится все более актуальным направлением, так как в современном мире спорт так же, как и любая другая деятельность, нуждается в эффективном управлении. Основной задачей спортивного менеджмента является обеспечение эффективной спортивной деятельности для всех его участников. Методология проведения работы: Методической основой данной статьи являются следующие общенаучные и экономико-статистические методы: методы систематизации, анализа и синтеза, конкретизации и обобщения, метод аналогий, сравнительный анализ, методы группировки и классификации, а также научной абстракции, индукции и дедукции; методы сбора информации, наблюдения, графические и табличные методы. Результаты работы: Результатом работы является разработанный автором механизм управления предпринимательски-ориентированными спортивными организациями, в основу которого заложены принципы эффектуации и самоорганизации. Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты могут быть применены в качестве методической базы в деятельности спортивных организаций для разработки стратегических и тактических планов, обеспечивающих устойчивое развитие. Выводы: Реализация предложенного механизма предполагает учет фидуциарной составляющей при управлении спортивными организациями как предпринимательскими структурами, ориентацию основных бизнес-процессов на минимизацию рисков и использование неопределённости развития как источника формирования конкурентных преимуществ.

Purpose: the aim of the article is research of mechanisms of the forming, development and use of economic capacity providing for increase in competitiveness of entrepreneurial sports organizations. Providing of sports activities efficiency for all participants is the main objective of sports management. Interest in sport in Russia considerably increased in recent years therefore sports management becomes more and more actual direction. Effective management is needed for sport also as for any other action. Methods: the research is based on use of the following methods: systematization, analysis and synthesis, generalization, method of analogies, comparative analysis, methods of classification, scientific abstraction, induction and deduction; methods of observation, graphic and tabular methods. Results: management mechanism for entrepreneurial sport organizations is developed by author. The mechanism is based on the principles of an effektuation and self-organization. The practical importance of work is that the received results can be applied as methodical base in activities of the sports organizations to development of the strategic and tactical plans providing sustainable development. Conclusions and relevance: the offered mechanism assumes that, a fiducial component is main component in management of the sports entrepreneurial organizations. The offered mechanism is orientated on risk minimization of the main business processes and using of development uncertainty as source of competitive advantages.