
Наведено результати порівняльного аналізу методів оцінки управлінських ситуацій в умовах невизначеності інформації. Пропонуються підхід і метод оцінки, що базується на використанні м'якої інформаційної технології, яка дозволяє комплексно враховувати вірогідність джерела повідомлень, змісту та способів отримання інформації.Приведены результаты сравнительного анализа методов оценки управленческих ситуаций в условиях неопределенности информации. Предложены подход и метод оценки, базирующийся на использовании мягкой информационной технологии, позволяющей комплексно учитывать достоверность источника сообщений, содержания сообщений и способов получения информации.
The results of a comparative analysis of methods used for assessing the managerial situation under uncertainty of the information are presented. The approach to and method of assessment are offered. They are based on the use of a soft information technology and allow to take into account reliability of the source of reports, contents of information and ways of its receipt.
АНАЛИЗ, ОЦЕНКА, ИНФОРМАЦИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ, АНАЛіЗ, ОЦіНКА, іНФОРМАЦіЯ, УПРАВЛіНСЬКА СИТУАЦіЯ
АНАЛИЗ, ОЦЕНКА, ИНФОРМАЦИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ, АНАЛіЗ, ОЦіНКА, іНФОРМАЦіЯ, УПРАВЛіНСЬКА СИТУАЦіЯ
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
