Деятельность современного судоремонтного производства отличается значительной неупорядоченностью, динамичностью, аритмичностью, специализацией рабочих мест, сложностью и разнообразием задач, решаемых управленческим персоналом. Исходя из этой специфики следует не только комплектовать персонал судоремонтного предприятия, но и осуществлять процесс планирования производственной деятельности работников, что невозможно без использования современных экономико-математических методов. В частности, использование законов трудового баланса способствует более реалистичному, объективному планированию, предвидению сбоев в реализации планов и оптимальному реагированию на их возмущение.

Present-day ship repair production is characterized by various work patterns, dynamics, work specialization, complexity and diversity of tasks, faced by management staff. Taking these peculiarities into account, one should not only hire personnel, but also plan the production activity of workers, which is impossible without the use of modern economic and mathematical methods. In particular, the use of the laws of labour balance contributes to a more realistic, objective planning, foresight of the failures in the implementation of plans and adequate response to emergencies.