Proposed study aims to identify the characteristics and specificities of human resource management in the conditions of innovative projects combined in portfolio. Summarizing the approaches of different authors, we came to the conclusion that, on the one hand, many researchers emphasize the necessity of personnel management of projects, talk about the importance of teambuilding in project teams, on the other hand, there are few works devoted to the study of the effect of project environment on the appearance of specific features of personnel management in projects. This confirms the theoretical urgency of the given research. The practical significance of the research is expressed in the need for flexible adaptation of the basics of HR management to the project environment, which requires understanding of the unique features of human resource management in this environment. The authors slid the idea that different environmental factors determine the characteristics of human resource management in projects. These factors include: the specifics of project activity, specific features of innovative projects and organizing them in the form of portfolios. The article details the group characteristics of personnel management. The first group related features due to the specific nature of the project, for example, the temporality of the project team generates increased importance of intensive processes of adaptation, teambuilding, formation of a favorable climate. The heterogeneity of the project team structure, the complexity and diversity of statuses of participants in the project leads to the fact that the personnel policy in respect of different parties acquires its specificity, which is presented in the article. The second group of features of human resource management related to innovation projects. The authors emphasize the impossibility or difficulty to copy and replicate the methods and technologies of human resource management, gained in the implementation of other projects. It is also noted that the techniques and methods of selection are minimized techniques in-depth diagnosis of the qualification level and already developed competencies in the selection of candidates for work in the project an important prognostic methods and techniques of diagnostics of the latent potential that can be developed in employees during the project. Innovativeness of the project dictates special forms of motivation of human resources of the project. Staff involved in innovation under the influence of motives: the opportunity to realize their potential, to experience themselves in a new environment, self-actualization, career through innovation, teamwork associates, satisfaction with the outcome of innovation, the accumulation of experience and learning through participation in innovation processes.

Предлагаемое исследование направлено на выявление особенностей и специфики управления человеческими ресурсами в условиях инновационных проектов, объединенных портфелем. Обобщая разные подходы, авторы приходят к выводу, что, с одной стороны, многие исследователи подчеркивают необходимость управления персоналом проектов, говорят о важности командообразования проектных групп, с другой стороны, наблюдается мало работ, посвященных изучению влияния проектной среды на появление специфических черт управления персоналом проектов. Это подтверждает теоретическую актуальность излагаемого исследования. Практическое значение исследования выражается в необходимости гибкой адаптации основ управления персоналом к проектной среде, для чего требуется осознание особенностей управления человеческими ресурсами в этой среде. Авторы выдвигают идею, что разные факторы среды определяют особенности управления человеческими ресурсами проектов. К этим факторам отнесены: специфика проектной деятельности, специфические черты инновационных проектов и организации их в виде портфелей. В статье подробно излагаются группы особенностей управления персоналом. В первую группу отнесены особенности, вызванные спецификой проекта, например временность команды проекта формирует повышенную значимость интенсивных про­цессов адаптации, командообразования, формирования благоприятного климата. Разнородность структуры команды проекта, сложность и разнообразие статусов участников проекта приводит к тому, что кадровая политика в отношении разных участников приобретает свою специфику, которая представлена в статье. Вторая группа особенностей управления человеческими ресурсами связана с инновационностью проектов. Авторы выделяют невозможность или сложность копировать и тиражировать методы и технологии управления человеческими ресурсами, наработанные в ходе выполнения иных проектов. Также отмечается, что в технологии и методах отбора сворачиваются приемы глубинной диагностики квалификационного уровня и уже развитых компетенций, в выборе кандидатов для работы в проекте важны прогностические приемы, а также приемы диагностики скрытого потенциала, который можно будет развить у сотрудников в ходе проекта. Инновационность проекта диктует и особые формы мотивации человеческих ресурсов проекта. Персонал вовлекается в инновации под влиянием мотивов: возможность реализовать свои способности, испытать себя в новых условиях, самореализация, карьера через инновационную деятельность, работа в команде единомышленников, удовлетворенность от полученного результата инновации, накопление опыта и обучение с помощью участия в инновационных процессах.