Автором предложено применение системы сбалансированных показателей с целью оптимизации системы бюджетирования. С их помощью может быть достигнуто согласование стратегических и оперативных целей предприятия. В статье на основе исследования научных трудов и практики планово-финансовой работы птицефабрик Республики Мордовии разработан алгоритм постановки системы сбалансированных показателей для предприятий промышленного птицеводства. Автором предложены четыре блока ключевых показателей (финансы, клиенты, бизнес-процессы, кадры), которые учитывают специфику деятельности как сельскохозяйственного предприятия, так и предприятия птицеводства. Рассмотрены причинно-следственные связи между блоками и составляющие их показатели. Подчеркнута важность разработки системы сбалансированных показателей для всех уровней управления, что позволяет доводить общие цели предприятия до каждого конкретного работника. Приведен примерный перечень показателей для высшего уровня управления ООО «Птицефабрика «Атемарская».

Author suggests the use of balanced scorecard for the purpose of budgeting system optimization. By their instrumentality it is possible to achieve enterprise strategic and operational aims harmonization. In article the algorithm of balanced scorecard arrangement is developed for aviculture enterprises on basis of treatises and planned-financial work of Mordovian Republic aviculture enterprises investigation. Author suggests four key performance indicators blocs (finances, customers, business-processes, personell), that take into account work specificity of aviculture enterprise and also agriculture enterprises in whole. Cause-effect relations between all blocs and activities included in every bloc are considered. Balanced scorecard development importance for all levels of management is emphasized. This make it possible to bring general enterprise aims to every worker. There is given an approximate set of activities for Poultry factory “Atemarskaya” highest level of management.