В статье описываются новые подходы к практическому использованию системы показателей деятельности для управления инновационным организационным развитием компании. Особый акцент в рассмотрении делается на системном подходе к управлению и на управлении рисками. В качестве демонстрации использования предложенных в статье подходов приводится пример внедрения и применения на практике системы показателей управления цепочками поставок в крупной топливно-энергетической компании. Выводы настоящей статьи представляют интерес для широкого спектра менеджеров различных организаций, ставящих перед собой задачу повышения эффективности и конкурентоспособности путем проведения организационных изменений.

This article describes new approaches to the practical use of performance indicators for the management of innovative organizational development company. Emphasis in the examination is done on a systemic approach to management and risk management. As a demonstration of the approaches proposed in the article is an example of the introduction and practical application of indicators of supply chain management at a major fuel and energy companies. The conclusions of this article are of interest to a wide range of managers of different organizations, with the task of improving the efficiency and competitiveness through organizational change.