The analysis of dualism of the enterprise which forms clusters of the “rigid” and flexible enterprises is carried out and aims the enterprises at innovative development. The dialectics of development of the competitive enterprise which is dynamically reacting to a turbo the environment of market condition is created. The standard example of competitive strategy for the flexible enterprise JSC “Tambov Plant Komsomolets of a name of N.S. Artyomov” is given. From the analysis of competitive strategy it is established that mission of the flexible enterprise is realized by means of high competitiveness (the main criterion of quality) the enterprise, providing a high level of quality of a condition of functioning of the enterprise on the long economic horizon of its development. The mission of the flexible enterprise realized by means of “competitive strategists in the field of quality” forms policy of the flexible enterprise in the field of quality and acts as integrated criterion of an assessment of quality of a condition of functioning of the enterprise and allocates six differential criteria of quality through a quality assessment on the basis of the concept “6M”: criteria of quality of raw materials and semi-finished products; criteria of quality of functioning of cars and enterprise equipment; criteria of quality of the personnel formation of teams of quality from individuals; criteria of quality of management of system of a condition of functioning of the enterprise and its subsystems on the basis of flexible systems of quality management; methodical criteria of quality of introduction in steady functioning the enterprise of a complex of processes of metrology, standardization and certification; differential criteria of quality of an assessment of influence of the turbulent haordic economic environment on a condition of functioning of system of the flexible enterprise and its subsystems on the long economic horizon of development.

Проведен анализ дуализма предприятия, который формирует кластеры «жестких» и «гибких» предприятий и нацеливает предприятия на инновационное развитие. Сформирована диалектика развития конкурентоспособного предприятия, динамично реагирующего на турбо-среду конъюнктуры рынка. Приведен типовой пример конкурентной стратегии для гибкого предприятия - ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н.С. Артемова». Из анализа конкурентной стратегии установлено, что миссия гибкого предприятия реализуется посредством высокой конкурентоспособности (главный критерий качества) самого предприятия, обеспечивающей высокий уровень качества состояния функционирования предприятия на длительном экономическом горизонте его развития. Миссия гибкого предприятия, реализованная посредством «конкурентной стратегии в области качества», формирует политику гибкого предприятия в области качества и выступает интегральным критерием оценки качества состояния функционирования предприятия, и выделяет шесть дифференциальных критериев качества через оценку качества на базе концепции «6М»: критерии качества сырья и полуфабрикатов; критерии качества функционирования машин и оборудования предприятия; критерии качества персонала - формирование команд качества из индивидуумов; критерии качества управления системой состояния функционирования предприятия и ее подсистем на базе гибких систем менеджмента качества; методические критерии качества внедрения в устойчивое функционирование предприятие комплекса процессов метрологии, стандартизации и сертификации; дифференциальные критерии качества оценки влияния турбулентной хаордической экономической среды на состояние функционирования системы гибкого предприятия и ее подсистем на длительном экономическом горизонте развития.