В статье на примере программ развития трёх фармацевтических кластеров рассмотрена существующая на их территории инфраструктура. Проведён анализ инфраструктуры с точки зрения обеспечения полной технологической цепочки создания инновационных лекарственных препаратов. Инфраструктура фармацевтического кластера обычно состоит из производственного, образовательного, научно-исследовательского и организационного блоков. Основу производственного блока составляют так называемые «якорные» предприятия. В общем объёме их зарегистрированных лекарственных препаратов за период с 2006 по 2013 год включительно выделена доля лекарственных препаратов, входящих в ограничительный перечень ЖНВЛП. Есть ли коммерческий смысл доводить эту долю до 100 %? Ассортимент продукции фармацевтического производителя рассматривается, прежде всего, как объект коммерции, способный приносить прибыль.

The existing infrastructure of three pharmaceutical clusters is considered by the author from the point of view of a product life cycle. An innovative medical product production is based on a total product life cycle. The basis of the industrial block of every cluster is enforced by the so-called «anchor» enterprises. The share of the medical products entering into restrictive list of essential pharmaceutical preparations is allocated from the total amount of their registered medications done from 2006 till 2013 inclusive. Whether there is a commercial sense to amount this share up to 100 %? The assortment of production of the pharmaceutical manufacturer is considered, as an object of the commerce, first of all. After 2017 each manufacturer must put its own means in the R@D sector.