В настоящее время одной из основных проблем российских промышленных предприятий являются гигантские производственные площади, которые генерируют высокие накладные расходы, определяющие высокий уровень безубыточности. Одним из эффективных инструментов, повышающих конкурентоспособность предприятия, является модель сорсингового маневра, однако, как и любой другой бизнес-инструмент, сорсинговый маневр при неграмотном применении может ослабить конкурентные преимущества компании. Поэтому важнейшим фактором в принятии решения о применении модели сорсингового маневра является компетентно проведенная экономическая оценка. Целью работы является рассмотрение применения модели сорсингового маневра на промышленном предприятии для эффективной реструктуризации производственных площадей и представление некоторых методов оценки экономического эффекта от применения данной модели. На основе использования системы «директ-костинг» и анализа изменения маржинальной прибыли продукции представлены два метода оценки экономического эффекта от применения модели сорсингового маневра. Авторами разработаны и предложены два метода оценки экономического эффекта от применения модели сорсингового маневра. Представленные методы оценки экономического эффекта от применения данной модели маневра не являются единственно возможными. Также данные методы не являются универсальными для оценки всех существующих моделей сорсингового маневра.

Importance Nowadays one of the main problems of Russian industrial enterprises is huge production areas generating high overhead costs which determine high level of break-even operation. One of effective tools that increase competitiveness of an enterprise is the sourcing maneuver model. However, as any other business tool, a sourcing maneuver may diminish competitive advantages of a company in the event of misapplication. Therefore, the major factor in making decisions on applying the sourcing maneuver model is an adequately made economic evaluation. Objectives The objectives of the study is to consider the sourcing maneuver model application at industrial enterprises for effective restructuring of production areas and to present some methods of assessing the economic effect of the model application. Methods Based on the “direct-costing” system and the analysis of change in the marginal profit of production, we have presented two methods of assessing the economic effect of the sourcing maneuver model application. Results We have developed two methods of assessing the economic effect of the sourcing maneuver model application. Conclusions The presented methods are not the only possible ones, and they are not universal for assessing all existing sourcing maneuver models.