В условиях нестабильности в экономике предприятиям важно принимать такие стратегические решения, которые принесут благополучие организации в будущем. Операционный леверидж рассматривается как один из методов измерения делового риска предприятия. Учёными предлагается модель, при помощи которой можно определить влияние четырех факторов на изменение прибыли, используя механизм операционного левериджа. Такими факторами являются объём реализации, цена, удельные переменные и постоянные затраты. Для этого была разработана экономико-математическая модель, которая позволяет оценить влияние факторов на уровень операционного левериджа. Данная модель будет полезна при определении факторов, которые в наибольшей степени повлияли на изменение уровня операционного левериджа и выявить причины данного изменения. Запас финансовой прочности и уровень производственного левериджа имеют обратную взаимосвязь: с ростом запаса финансовой прочности снижается операционный леверидж, и наоборот. Традиционно считается, если запас финансовой прочности у предприятия меньше 10%, производственный риск является высоким. Следовательно, операционный леверидж должен быть ограничен 10, в этом случае производственный риск, на наш взгляд, является приемлемым. Так как уровень операционного левериджа отражает уровень производственного риска, следовательно, для любой фирмы желательно, чтобы он был минимальным. Учитывая вышеизложенное, была предложена оптимизационная модель, согласно которой уровень операционного левериджа и, соответственно, уровень риска для предприятия будет допустимым. Использование операционного анализа в планировании хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации позволяет значительно улучшить финансовый результат. Рост прибыли от продаж свидетельствует об увеличении запаса финансовой прочности. Решение подобной задачи в сельскохозяйственных организациях может являться действенным инструментом снижения риска.

Given the instability in the economy, enterprises should take such strategic decisions that will bring welfare to the organization in the future. Operating leverage is considered as one of the methods of measuring the business risk of the enterprise. The scientists have proposed a model to determine the effect of four factors on the change in profits by using the mechanism of operational leverage. These factors include sales volume, price and unit variable and fixed costs. The economic-mathematical model was developed to estimate the influence of the factors on the level of operational leverage. This model will be useful to determine the factors that have had the greatest impact on the change in the level of operational leverage and identifying the reasons for this change. Financial safety margin and the level of leverage of the production have a reciprocal relationship: the growth of financial safety margin reduces the operating leverage, and vice versa. Traditionally, if the financial safety margin of the enterprise is less than 10%, the production risk is high. Consequently, the operating leverage should be limited to 10, and in this case the production risk is acceptable. Since the level of operational leverage reflects the level of production risk, it is desirable for any company to keep it minimal. Given the above, the optimization model was proposed, according to which the level of operational leverage and, accordingly, the level of risk for the company will be admissible. The use of operational analysis in the planning of economic activities of agricultural organizations may significantly improve the financial results. The growth of sales profit margin indicates an increase in the financial safety margin. The solution of similar problems in agricultural organizations may be an effective instrument for reducing risk.