
В современных условиях эффективным управляющим является такой специалист, который умеет своевременно принимать решения, направлять и мотивировать персонал для их исполнения, планировать ресурсную базу, реализовывать эффективные модели поведения, выбирать адекватный стиль руководства. Этим аспектам посвящена данная статья, в которой предлагается последовательность принятия стратегических решений на основе индикаторов управления.In modern conditions the effective managing director is such expert who is able to make in due time decisions, to direct and motivate the personnel for their execution, to plan resource base, to realize effective behavior models, to choose adequate style of the management. This article in which the sequence of adoption of strategic decisions on the basis of indicators of management is offered is devoted to these aspects.
ДИАГНОСТИКА, ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ИНДИКАТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ФИНАНСОВОЕ РАЗВИТИЕ
ДИАГНОСТИКА, ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ИНДИКАТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ФИНАНСОВОЕ РАЗВИТИЕ
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
