У дисертаційній роботі розглянуто економічну сутність конкурентоспроможності підприємств та конкурентної переваги, застосування стратегічного підходу в управлінні конкурентоспроможністю підприємств малої бізнес-авіації, а також проаналізовано та обґрунтовано особливості функціонування проектувальних, виробничих, випробувальних та експлуатаційних підприємств малої авіації. Наведено результати порівняльного аналізу методів, форм та інструментів функціонування вітчизняних конкуруючих підприємств-виробників малої авіації, вітчизняних конкуруючих підприємств на ринку послуг малої бізнес- авіації, проведено критичний аналіз розвитку бізнес-авіації в сучасних умовах. Розроблено та обґрунтовано процес підвищення управління конкурентоспроможністю підприємств альянсу малої авіації, що включає послідовність проведення таких дій, як формування структури та діагностики конкурентного потенціалу, визначення синергетичного ефекту взаємовпливу всіх елементів, виявлення невикористаних резервів, щодо зміцнення конкурентоспроможності підприємств малої бізнес-авіації в країні. Для визначення економічної ефективності стратегічної взаємодії авіапідприємств-партнерів запропоновано показник рівня конкурентоспроможності авіакомпаній бізнес-авіації, що інтегрує в собі емпіричну залежність як статичних, так і динамічних факторів впливу.В диссертационной работе рассмотрены: экономическая сущность конкурентоспособности предприятий и конкурентного преимущества, применение стратегического подхода в формировании конкурентоспособности предприятий малой бизнес-авиации, а также проанализированы и обоснованы особенности функционирования проектных, производственных, испытательных и эксплуатационных предприятий малой авиации. Приведены результаты сравнительного анализа методов, форм и инструментов функционирования отечественных конкурирующих предприятий- производителей малой авиации, отечественных конкурирующих предприятий на рынке услуг малой бизнес-авиации, проведен критический анализ развития бизнес-авиации в современных условиях. Определены пути решения задач касательно обеспечения конкурентоспособности предприятий малой бизнес-авиации, включая выбор соответствующих стратегий, организационно-экономических подходов, методов и инструментов для обеспечения создания конкурентных преимуществ указанных авиапредприятий с учетом специфических видов экономической деятельности.Для определения экономической эффективности стратегического взаимодействия авиапредприятий-партнеров предложено показатель уровня конкурентоспособности авиакомпаний бизнес-авиации, интегрирующая в себе эмпирическую зависимость как статических, так и динамических факторов.This thesis deals with the economic substance of competitiveness and competitive advantage, strategic approach in managing competitiveness of small business aviation and analyzed the features and reasonably functioning design, production, testing and operation of enterprises of small aircraft. The results of comparative analysis techniques, forms and instruments functioning competitive domestic manufacturers of small aircraft, domestic companies competing in the market for small business aircraft, conducted a critical review of business aviation in modern conditions. And developed the process of improving the competitiveness of enterprises alliance of small aircraft, which includes a sequence of actions such as the formation of structure and diagnostic potential competition, the definition of mutual synergy of all elements, detection of unused reserves to strengthen the competitiveness of small business aviation in the country. To determine the cost effectiveness of strategic interaction airlines partners proposed rate level of competitiveness of airlines business aviation, which integrates in itself as an empirical dependence of static and dynamic impacts.