Белкин Владимир Никифорович, доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник, Челябинский филиал Института экономики УрО РАН (г. Челябинск), akademiya28@bk.ru Белкина Надежда Андреевна, доктор экономических наук, доцент, ведущий научный сотрудник, Челябинский филиал Института экономики УрО РАН (г. Челябинск), akademiya28@bk.ru Антонова Ольга Анатольевна, кандидат экономических наук, старший научный сотрудник, Челябинский филиал Института экономики УрО РАН; доцент кафедры «Экономика труда и управление персоналом», Южно-Уральский государственный университет; доцент кафедры государственного и муниципального управления, Челябинский государственный университет (г. Челябинск), akademiya28@bk.ru Vladimir N. Belkin, Doctor of Sciences (Economics), Professor, Chief Researcher, Chelyabinsk branch of the Institute of Economics, Ural Branch of the Russian Academy of Sciences, Chelyabinsk, akademiya28@bk.ru Nadezhda A. Belkina, Doctor of Sciences (Economics), Associate Professor, Leading Research Associate, Chelyabinsk branch of the Institute of Economics, Ural Branch of the Russian Academy of Sciences, Chelyabinsk. Olga A. Antonova, Candidate of Sciences (Economics), Senior Researcher, Chelyabinsk branch of the Institute of Economics, Ural Branch of the Russian Academy of Sciences; Associate Professor of the Department of Labor Economics and Human Resource Management, South Ural State University; Associate Professor of the Department of State and Municipal Administration, Chelyabinsk State University, Chelyabinsk. В статье представлен международный опыт преодоления оппортунистического поведения работников организаций на основе привлечения их к участию в управлении. К оппортунистическому поведению относятся ситуации, когда работник позволяет приобретать выгоды за счет другой стороны, действуя при этом беспринципно, хитроумно, и мошеннически. В зарубежных странах используются различные подходы для преодоления оппортунистического поведения работников и прежде всего, через законодательную деятельность государства, через особые условия для организаций, в которых работники участвуют в собственности на средства производства. Государства ЕС, США, Китая и других стран заинтересованы в создании таких организаций с тем, чтобы стимулировать экономическое развитие. Это позволит снизить социальную напряженность, отношения неравенства в доходах, обеспечить новые рабочие места, улучшить социальную поддержку населения, состояние окружающей среды и природных ресурсов, стимулировать НТП. В статье дана характеристика существующих в зарубежных компаниях моделей участия работников в управлении с целью преодоления оппортунистического поведения работников, представлены варианты партисипативного управления персоналом, с помощью которого руководство компаний нейтрализует проявления оппортунистического поведения работников. Результатом исследования являются предложения по адаптации зарубежного опыта, теоретических и практических наработок для их применения в условиях российских организаций. The article presents the international experience of overcoming opportunistic behavior of employees at organizations based on engaging them in management. Opportunistic behavior refers to situations in which employees allow themselves to gain something at the expense of the other side acting in an unprincipled, cunning, and fraudulent manner. In foreign countries, various approaches are used to overcome the opportunistic behavior of employees and, above all, through state support at the level of legislation, and through special conditions for enterprises in which employees share in the ownershi on the means of production. The European Union, the USA, China, and other countries are interested in creating such enterprises in order to stimulate economic development. This will help reduce social tension, income inequality, provide new jobs, improve social support for the population, the state of the environment and natural resources, and stimulate scientific and technological progress. The article describes the existing in foreign companies models of employee participation in management in order to overcome opportunistic behavior of employees. It also presents options for participatory personnel management, with the help of which company management neutralizes manifestations of opportunistic behavior of employees. The study results in proposing the adaptation of foreign experience, as well as theoretical and practical developments for their application in the conditions of Russian enterprises. Статья подготовлена в соответствии с Планом НИР ФГБУН Институт экономики УрО РАН на 2019–2021 гг.