Долинская Анна Юрьевна, преподаватель кафедры «Экономика промышленности и управление проектами», Южно-Уральский государственный университет (г. Челябинск), dolinskaiaai@susu.ru A.Yu. Dolinskaia South Ural State University, Chelyabinsk, Russian Federation Инновации играют решающую роль в долгосрочной перспективе выживания предприятия, определении его успеха, а также поддержании уровня конкурентоспособности. Инновационная деятельность предприятия зависит от наличия необходимых ресурсов для проведения изменений, квалификации сотрудников, их возможности и готовности участвовать в инновационных процессах. Для получения преимущества на рынке предприятиям необходимо задействовать имеющиеся материальные ресурсы и нематериальные возможности предприятия. Поэтому актуальной задачей является оценка инновационного потенциала предприятия и формирование на основе полученного результата стратегии инновационного развития. В статье представлены разные трактовки термина «инновационный потенциал предприятия», раскрыта сущность полевого подхода к определению структурных элементов предприятия. На основе рассмотренного полевого подхода проанализированы роль и уровни инновационного потенциала, позволяющие сформулировать стратегии развития предприятия и его составляющих элементов. По результатам экспертной оценки были предложены мероприятия на основе стратегий развития, позволяющие повысить эффективность инновационного развития предприятия. С учетом анализа существующих методик оценки инновационного потенциала и разработанных стратегий развития предприятия, был предложен авторский алгоритм совершенствования управления инновационным потенциалом предприятия. В статье представлены мероприятия, позволяющие повысить инновационный потенциал предприятия, с учетом полевого подхода распределения ресурсов. Innovations play a crucial role in the long-term prospect of survival of an enterprise, determining its success, as well as maintaining the level of its competitive ability. Innovative activity of an enterprise depends on availability of resources necessary for making changes, enhancing qualifications of employees and their ability and readiness to participate in innovative processes. In order to gain an advantage in the market, enterprises need to use the available material resources and intangible capabilities of the enterprise. Therefore, an urgent task is to assess the innovative potential of an enterprise and to form an innovative development strategy based on the obtained results. The article presents various interpretations of the term “innovative capacity of an enterprise”, reveals the essence of the field approach to the definition of the structural elements of an enterprise. On the basis of the considered field approach, the role and levels of the innovation capacity are analyzed, allowing formulating the development strategies of the enterprise and its constituent elements. According to the expert assessment results, the author proposes measures based on the development strategies; these measures allow improving the efficiency of the enterprise's innovative development. Considering the analysis of the existing methods for assessment of the innovative capacity and the developed strategies for the development of an enterprise, an author's algorithm was proposed to improve the management over the innovative potential of an enterprise. The article presents activities that allow increasing the innovative potential of an enterprise, taking into account the field approach of resource allocation.