Abstract. At present, developing a holistic organizational culture system in agricultural enterprises and associations is relevant. In agro-industrial production, where team interaction, trust, adaptation to changes, and innovation development are of great importance, the role of organizational culture is growing; therefore, managing its growth is the key to long-term success, especially in significant agricultural associations and cooperatives. The publication aims to evaluate theoretical, methodological, and practical approaches to managing the development of an organizational culture in enterprises and associations involved in agro-industrial production under modern conditions. Results. The article examines the issues of forming and managing the development of organizational culture of agricultural enterprises. The essence of the "organizational culture" concept and its basic components are determined. It is substantiated that organizational culture management is a key tool for farming enterprises and associations to adapt to challenges. The functions and principles of the organizational culture of agricultural enterprises are determined. It is proven that the absence of a formed culture leads to a decrease in the organization's professional image, loss of corporate identity, and decreased staff motivation for productive work. Measures are proposed that are aimed at a clear understanding of the process of forming organizational culture at the enterprise, its specification, and graphic visualization of the elements that are part of the organizational structure of the business entity. Conclusions. The creation of an effective organizational culture and its integration into the enterprise's management activities allow an agricultural enterprise or association to reach a qualitatively new level of development, which, in turn, ensures a significant increase in the efficiency of management and personnel management – one of the key components of modern enterprises' activities.

Анотація. На сучасному етапі особливої актуальності набуває розбудова цілісної системи організаційної культури в аграрних підприємствах та об’єднаннях. В агропромисловому виробництві, де велике значення мають командна взаємодія, довіра, адаптація до змін та інноваційність, роль організаційної культури зростає, тому управління її розвитком – ключ до довгострокового успіху, особливо у великих аграрних об’єднаннях та кооперативах. Метою публікації є оцінка теоретичних і методичних та практичних підходів до управління розвитком організаційної культури підприємств та об’єднань агропромислового виробництва за сучасних умов. В статі досліджуються питання формування і управління розвитком організаційної культури підприємств аграрної сфери. Визначено сутність поняття «організаційна культура» та його базові складові. Обґрунтовано, що для аграрних підприємств та об’єднань управління організаційною культурою – це ключовий інструмент для адаптації підприємств до викликів. Визначені функції та принципи організаційної культури аграрних підприємств. Доведено, що відсутність сформованої культури призводить до зниження професійного іміджу організації, втрати корпоративної ідентичності та зменшення мотивації персоналу до продуктивної праці. Запропоновані заходи, які спрямовані на чітке розуміння процесу формування організаційної культури на підприємстві, його конкретизацію та графічну візуалізацію елементів, які входять до складу організаційної структури суб’єкта господарювання. Створення ефективної організаційної культури та її інтеграція в управлінську діяльність підприємства дозволяє вивести аграрне підприємство або об’єднання на якісно новий рівень розвитку, що, у свою чергу, забезпечує суттєве підвищення ефективності менеджменту та управління персоналом – однієї з ключових складових діяльності сучасних підприємств.