Стаття присвячена актуальним питанням визначення стратегічних змін в енергетичних компаніях та використання фреймворків в управлінні бізнес критичними процесами структурної трансформації і розвитку в умовах війни. Досліджено зовнішні (вплив обстрілів, екологічні, ринкові) та внутрішні (технологічні, організаційні, трансформаційні процеси) типи факторів, вплив яких потребує визначення особливостей управління стратегічними змінами в енергетичних компаніях із використанням фреймворків. Сформовано особливості формування процесів адаптації та управління стратегічними змінами із використанням поєднання фреймворків, як більш гнучкого набору процесів та інструментів, в управлінні проектами розвитку бізнес критичних процесів структурної трансформації та розвитку енергетичних компаній. Проаналізовано пріоритетні стратегічні напрямки для енергетичних компаній в умовах структурної трансформації в контексті впливу мінливого середовища та ідентифіковано бар'єри для ефективного впровадження фреймворків у стратегічних змінах.