У статті йдеться про дослідження гнучких форм зайнятості в IT-менеджменті та їх впливу на управління персоналом в умовах трансформації традиційних трудових відносин. Розглянуто концептуальні засади впровадження гібридних та дистанційних форм роботи як відповіді на виклики кадрового дефіциту в IT-секторі. Систематизовано типологію гнучких форм зайнятості, включаючи дистанційну роботу, гібридні моделі, гнучкі графіки та проектну зайнятість. Розроблено методологічний підхід до оцінки ефективності впровадження нестандартних форм зайнятості в IT-компаніях. Визначено ключові фактори успішної адаптації організаційних структур до гнучких форм роботи та обґрунтовано принципи управління розподіленими командами. Методологічну основу становить системний підхід до аналізу трансформаційних процесів у сфері управління персоналом з використанням порівняльного та структурно-функціонального методів аналізу.