Projets et programmes : ces deux concepts ne sont pas la même face d'une même pièce ou même les deux faces différentes d'une même pièce.Malgré le consensus croissant au sein de la communauté de la gestion de projet autour des différences entre les deux sujets, de nombreuses organisations ne parviennent toujours pas à adopter un cadre de gouvernance qui tienne compte de ces différences.La conséquence est un effet domino : les programmes sont traités comme de grands projets, la concentration à court terme ne valorise que la fourniture de capacités par les projets composants, une concurrence interne malsaine entre lesdits projets est établie, les ressources de l'organisation sont surchargées et en fin de compte, les organisations ne parviennent pas à réaliser pleinement leur potentiel. Dans cet article, nous montrons qu'une telle situation s'inscrit dans deux archétypes de système bien connus, à savoir « Succès à la réussite » et « Tragédie des biens communs ». En tant qu'étude de cas, nous présentons une grande initiative pluriannuelle de plusieurs millions de dollars du gouvernement brésilien, ainsi que les résultats obtenus par cette initiative, avant et après la mise en place d'un cadre de gouvernance approprié. Nous utilisons également la dynamique du système (SD) pour simuler et démontrer lesdits résultats, mais aussi pour prévoir les résultats attendus pour les années à venir, maintenant que les programmes et les projets reçoivent le traitement approprié.

Proyectos y programas: esos dos conceptos no son una misma cara de una moneda o incluso dos caras diferentes de una misma moneda. A pesar del creciente consenso entre la comunidad de gestión de proyectos en torno a las diferencias entre los dos temas, muchas organizaciones aún no adoptan un marco de gobernanza que considere tales diferencias. La consecuencia es un efecto dominó: los programas se tratan como grandes proyectos, el enfoque a corto plazo valora solo la entrega de capacidades por proyectos componentes, se establece una competencia interna poco saludable entre dichos proyectos, los recursos de la organización están cargados y en última instancia, las organizaciones no logran obtener beneficios en todo su potencial. En este documento, mostramos que tal situación encaja en dos arquetipos de sistemas bien conocidos, a saber, "Éxito para el Éxito" y "Tragedia de los Comunes". Como estudio de caso, presentamos una gran iniciativa multianual y multimillonaria del Gobierno de Brasil, así como los resultados logrados por dicha iniciativa, antes y después de que se estableciera un marco de gobernanza adecuado. También utilizamos la Dinámica de Sistemas (SD) para simular y demostrar dichos resultados, pero también para pronosticar los resultados esperados para los años venideros, ahora que los programas y proyectos reciben el tratamiento adecuado.

Projects and programs: those two concepts are not one same side of a coin or even two different sides of a same coin.Despite the growing consensus among the project management community around the differences between the two topics, many organizations still fail to adopt a governance framework that considers such differences.The consequence is a domino effect: programs are treated as large projects, short-term focus values only the delivery of capabilities by component projects, an unhealthy internal competition between said projects is established, the organization's resources are burdened, and ultimately, organizations fail to realize benefits to their full potential.In this paper, we show that such situation fits into two well-known system archetypes, namely "Success to the Successful" and "Tragedy of the Commons".As case-study, we present a large, multi-year, multi-million Brazilian Government initiative, as well as the results achieved by said initiative, before and after a proper governance framework was in place.We also use System Dynamics (SD) to simulate and demonstrate said results, but also to forecast the expected results for the years yet to come, now that the programs and projects are given the proper treatment.

المشاريع والبرامج: هذان المفهومان ليسا وجهًا واحدًا لعملة واحدة أو حتى وجهين مختلفين لعملة واحدة. على الرغم من الإجماع المتزايد بين مجتمع إدارة المشروع حول الاختلافات بين الموضوعين، لا تزال العديد من المنظمات تفشل في اعتماد إطار حوكمة يأخذ في الاعتبار مثل هذه الاختلافات. والنتيجة هي تأثير الدومينو: يتم التعامل مع البرامج على أنها مشاريع كبيرة، ويقدر التركيز على المدى القصير فقط تسليم القدرات من قبل المشاريع المكونة، ويتم إنشاء منافسة داخلية غير صحية بين المشاريع المذكورة، وموارد المنظمة مثقلة بالأعباء، و في نهاية المطاف، تفشل المنظمات في تحقيق فوائد بكامل إمكاناتها. في هذه الورقة، نظهر أن مثل هذا الوضع يتناسب مع نموذجين معروفين للنظام، وهما "النجاح للنجاح" و "مأساة العموم". كدراسة حالة، نقدم مبادرة حكومية برازيلية كبيرة ومتعددة السنوات وملايين الدولارات، بالإضافة إلى النتائج التي حققتها المبادرة المذكورة، قبل وبعد وجود إطار حوكمة مناسب. نستخدم أيضًا ديناميكيات النظام (SD) لمحاكاة وإظهار النتائج المذكورة، ولكن أيضًا للتنبؤ بالنتائج المتوقعة السنوات القادمة، والآن بعد أن أعطيت البرامج والمشاريع العلاج المناسب.