Under the conditions of a difficult economic situation and declining prices of hydrocarbons, the demand for oilfield services is falling. Decrease in the market leads to aggravation of competition between Russian and foreign segment of oilfield services companies. The competition is mostly present at the stage of tenders and contests. An important part of the "competitive struggle" is the decision of the company's management about the participation in tenders. The won tender affects not only the company's influence on the presence market, but also the designation of the company among the competitors in the market. The use of the proposed economic and mathematical model will make it possible to form such tender participation conditions for oilfield services which will be the most preferable and cost-effective for oilfield service companies. Won tenders based on the results of the mathematical model analysis will allow the company to strengthen its position in the oilfield services market.

В условиях сложной экономической ситуации и снижения цен на углеводороды, спрос на нефтесервисные услуги падает. Снижение рынка приводит к обострению конкурентной борьбы российского и зарубежного сегмента нефтесервисных компаний. В наибольшей степени, конкуренция присутствует на этапе конкурсов и тендеров. Значимой составляющей «конкурентной борьбы» является решение менеджмента компании о том, в каких конкурсах следует участвовать, а в каких нет. От выигранного тендера зависит не только влияние компании на рынок присутствия, но и обозначение компании среди конкурентов на рынке. Использование предлагаемой экономико-математической модели позволит формировать такие условия участия в тендерах по оказанию нефтесервисных услуг, которые будут наиболее предпочтительными и экономически эффективными для нефтесервисных компаний. А выигранные, по результатам анализа математической моделью, тендеры позволят компании укрепить свои позиции на рынке нефтесервиса.

Международный научно-исследовательский журнал, Выпуск 1 (103) 2021, Pages 18-23