Представлена стаття присвячена ретельному розгляду ключових аспектів оцінювання управлінського персона з фокусом на стимулюванні розвитку креативного потенціалу підприємства. Зростаюча конкуренція, розвиток інформаційних технологій та швидка зміна ринкових умов актуалізують дослідження з цього напряму. Успішність оцінки управлінського персоналу визначається його відповідністю стратегічним цілям організації, а також конкурентоспроможністю та здатністю генерувати інноваційні рішення в умовах цифровізації. Особлива увага у статті приділяється створенню контрольного середовища організації, що допомагає забезпечити об'єктивність та структурованість оцінки та аналізу результативності діяльності управлінського персоналу. Проаналізовано найбільш поширені методи оцінювання результативності управлінського персоналу та визначено, що їх комбінування з урахуванням конкретних особливостей організації забезпечує більш об'єктивну та точну оцінку. Запропоновано методичну основу для вибору методів та інноваційних технологій щодо оцінювання результативності управлінського персоналу у розвитку креативного потенціалу організації. Обґрунтовано, що процес вибору методів оцінки є унікальним, вимагає глибокого аналізу та зваженого підходу з урахуванням особливостей внутрішнього середовища організації, її бізнес-моделі, розміру, стратегічних цілей та інших факторів впливу. Регулярна оцінка результативності управлінського персоналу організації допомагає виявити потенціал для її креативного розвитку, створити індивідуальні плани розвитку та забезпечити відповідність управлінської команди потребам підприємства.