
Стаття присвячена дослідженню теоретико-методичних підходів до управління ризиками діяльності страхових компаній в контексті фінансової безпеки. Здійснено класифікацію ризиків, пов’язаних із провадженням страхової діяльності, за видами, що дозволило виокремити напрями управління ризиками страхової компанії. Узагальнено теоретичні засади щодо сутності фінансового ризику страхової компанії, управління фінансовими ризиками та етапів ризик-менеджменту страхової компанії. Запропоновано класифікацію фінансових ризиків страхової компанії яка, в контексті фінансової безпеки, полегшує пошук можливих шляхів їх мінімізації. Охарактеризовано наслідки неефективного управління фінансовими ризиками та систематизовано рекомендації щодо їх мінімізації для забезпечення належного рівня фінансової безпеки страхової компанії. Зроблено висновки щодо важливості системи управління ризиками, як одного з невід'ємних елементів фінансової безпеки страхових компаній.
Economics as a science, страхова діяльність, HF5001-6182, загроза, ризик, управління, Business, ризик-менеджмент, фінансова безпека, HB71-74
Economics as a science, страхова діяльність, HF5001-6182, загроза, ризик, управління, Business, ризик-менеджмент, фінансова безпека, HB71-74
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 2 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Top 10% | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
