
В статі розглянуто особливості побудови ефективних бізнес-комунікацій та їх ролі у зміцненні конкурентних позицій суб’єктів господарювання на міжнародному ринку. Акцентовано увагу на впливі глобалізаційних процесів, культурних, соціально-економічних, технологічних, організаційних, психологічних і політико-правових факторів на ефективність міжнародного бізнес-комунікування. Охарактеризовано специфіку бізнес-комунікацій як важливого інструменту інтегрування суб’єктів господарювання на нові ринки. Деталізовано канали взаємодії та запропоновано концептуальний підхід до вибору оптимальних каналів комунікації з урахуванням особливостей цільових аудиторій. Сформульовано практичні рекомендації щодо адаптування бізнес-комунікацій до умов сучасного глобалізованого середовища, які спрямовані на ефективну взаємодію з різними аудиторіями та враховують динамічні змін у міжнародній економічній діяльності.
міжнародний бізнес, Economics as a science, HF5001-6182, бізнес-комунікації, конфлікти, Business, міжнародні комунікації, міжнародні переговори, міжнародний ринок, HB71-74
міжнародний бізнес, Economics as a science, HF5001-6182, бізнес-комунікації, конфлікти, Business, міжнародні комунікації, міжнародні переговори, міжнародний ринок, HB71-74
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
