Este artículo analiza el nivel de conciencia que poseen las organizaciones españolas sobre su sistema de valores. Los miembros de la dirección, como representantes de la organización, deberían conseguir que los valores de sus trabajadores y los de la propia organización fueran coincidentes, o como mínimo no incompatibles. Para ello es necesario que la organización utilice estrategias que le permita conciliar los valores de sus miembros y los propios con el fin de conseguir unos Valores Compartidos. Mediante el estudio de campo, se observa una fuerte coherencia entre los valores organizacionales y los de sus miembros, con lo que se verifica la existencia de Valores Compartidos