O escopo de um projeto requer especial atenção do profissional encarregado de executá-lo. Para tanto, é fundamental delimitar o escopo e compreender as necessidades do cliente para saber como e onde você e sua equipe podem ajudar na solução deste problema. Sem o entendimento completo do problema a ser tratado e um planejamento em mãos, você (gerente ou líder) e sua equipe não saberão onde querem e precisam chegar. Uma possível consequência é deparar-se com a inserção de erros logo cedo no desenvolvimento do projeto, os quais virão, possivelmente, apenas bem mais tarde, a serem descobertos. Isto geralmente acontece quando não há a devida ‘preocupação’ com o escopo e a gestão. Essas, dentre outras, são razões pelas quais muitos projetos se transformam em casos de insucesso. Embora o foco seja em projetos de tecnologia, esse conteúdo pode ser aplicado em outros projetos. O artigo explora questões de escopo e estimativas de projeto e, nesse sentido, discute aspectos importantes dessas atividades