RESUMEN El objeto del presente trabajo es proponer el uso de la Huella de Carbono (HdC) como una herramienta mediante la cual las empresas pueden obtener ventaja competitiva y mostrar como, a pesar de la crisis economica, cada vez mas empresas estan destinando recursos al calculo y certificacion de la HdC. En este trabajo los autores contemplan la HdC desde un punto de vista estrictamente empresarial, como herramienta de gestion enfocada a mejorar el posicionamiento de la empresa en el mercado. Con el citado enfoque y mediante el uso de las herramientas adecuadas, organizaciones de todo tipo pueden decidir como posicionarse en un mundo cada vez mas preocupado por los temas ambientales y en el que iniciativas tanto publicas como privadas hacen que el conocimiento y gestion de la HdC vaya tomando mayor relevancia. El uso del benchmarking y la integracion de la HdC en el sistema de gestion integral de la empresa permiten gestionarla de manera optima haciendo participes a todos los estamentos de la empresa. Tambien se comentara la politica, seguida por empresas de sectores diversos, de no hacer uso de la HdC, por considerar que el uso de la misma les desvia de indicadores medioambientales o de sostenibilidad que consideran mas adecuados para su negocio. Asi mismo se comentaran las posibles malas practicas, tanto las indicadas por la especificacion tecnica ISO/TS 14067 que recomienda encarecidamente que su uso no suponga el establecimiento de barreras comerciales ni contribuya a entorpecer el comercio internacional, como las conocidas como "greenwashing". Palabras clave: Huella de carbono, HdC, ventaja competitiva, barreras comerciales, benchmarking, gases de efecto invernadero, sistemas integrales de gestion, GEI