Objetivo do estudo: analisar a mobilização das capacidades dinâmicas para a agilidade organizacional em um ambiente de crise, por meio de um estudo em uma indústria de armas localizada no Vale do Rio dos Sinos, Rio Grande do Sul. Metodologia: estudo de caso único qualitativo. Foram realizadas entrevistas em profundidade com gestores de uma empresa de médio porte e especialistas externos do mercado de armas, consultados documentos e realizada observação na etapa de coleta de dados. Originalidade/Relevância: torna-se necessário entender a agilidade organizacional em estudos qualitativos em profundidade, bem como os processos subjacentes, principalmente em contextos de crise (Renzl et al., 2021). Principais resultados: o esquema teórico-analítico proposto sugere que, a partir do desenvolvimento das capacidades dinâmicas de sensing, seizing e reconfiguring, mais ágil a empresa será, enquanto o ambiente externo exerce influência direta neste movimento. Contribuições teóricas: este estudo contribui para a teoria das capacidades dinâmicas com ênfase na habilidade de responder com agilidade necessária para lidar em ambientes incertos devido à crise, a partir da compreensão dos microfundamentos. Além disso, o estudo é pioneiro em compreender as ações estratégicas para lidar com a crise na indústria de armas, no campo da estratégia e gestão empresarial. Contribuições para a gestão: a crise na indústria de armas no Brasil afetou diretamente fabricantes, distribuidores, lojistas, clubes de tiro, clientes e todos envolvidos no segmento, trazendo incertezas e a necessidade constante de mudança para sobrevivência.