Le developpement de l'information de gestion dans les organisations publiques suppose une clarification des finalites poursuivies. Il gagnerait egalement a tirer les lecons du succes des « balanced scorecards » comme a un examen des problemes de transposition des principes de celles-ci aux organisations publiques. C'est le cas en particulier pour l'aspect descendant de la demarche qui, pour l'Etat comme pour les collectivites territoriales, apparait moins efficace que l'utilisation d'une demarche essentiellement ascendante. En tout etat de cause, les demarches d'elaboration et de mise en œuvre de tableaux de bord et d'elements de reporting demandent que soit depassee une vision ponctuelle et instrumentale du changement entrepris.