The article identifies and analyzes the features of the holacratic structure as one of the priority models of company management in the context of increasing digitalization processes and the formation of a global digital ecosystem. This flexible management method is characterized, offering unique opportunities for effective management of business structures in today's complex and unstable conditions. Purpose. The article is devoted to identifying and investigating the possibilities of implementing Holacracy in the management practice of international business entities, analyzing the potential consequences of such implementation. Methodology. The work uses methods of comparative analysis, content analysis, as well as general system methods and theoretical approaches to understanding the essence and economic nature of such phenomena as system hierarchy, self-organization, self-management, and project management. Results. The evolution of the formation of Holacracy is considered. The author of the article identified the main features of holacracy in the context of flexible management philosophy, conducted a comparative analysis of holacracy and traditional hierarchical structures from the point of view of a systemic approach to organizational management. It was demonstrated that the most effective area of practical implementation of the principles of holacracy management as a management organization system is the sphere of innovative activity, including the creative sector. Scientific novelty. It is shown that the trends of popularization and development of management based on the principles of Holacracy are associated with the customization of the global market, when pyramidal hierarchical management structures lose their effectiveness, giving way to a circular Holacracy structure, within which the roles of the organization's employees replace job responsibilities, and the aggregates of these roles determine the system of self-forming circles in the company (groups of employees who unite to solve any task), replacing the self-managed system of organizing activities, which is characterized by: vertical hierarchy, functional managers, structural units of the company and the consolidation of positions. Signs of readiness that a business structure must have to implement a successful transition to organizational design based on the principles of Holacracy are identified, the risks and problems of practical implementation of such a management method are considered, taking into account its advantages and disadvantages. Practical significance. The presented research results are suitable for practical implementation by companies, in particular domestic ones, in the context of organizational transformations, the necessity of which determines the formation of a global digital ecosystem.

У статті проведено ідентифікацію та аналіз особливостей холакратичної структури як однієї з пріоритетних моделей управління компанією в умовах посилення процесів цифровізації та формування глобальної цифрової екосистеми. Наведено характеристику даного гнучкого методу менеджменту, що пропонує унікальні можливості для ефективного управління підприємницькими структурами в сучасних складних та нестабільних умовах. Мета. Статтю присвячено ідентифікації та дослідженню можливостей впровадження холакратії в управлінську практику суб’єктів міжнародного бізнесу, аналіз потенційних наслідків такого впровадження. Методика. В роботі застосовано методи компаративного аналізу, метод контент-аналізу, а також загальносистемні методи та теоретичні підходи до розуміння сутності та економічної природи таких явищ, як ієрархія систем, самоорганізація, самоуправління, проєктний менеджмент. Результати. Розглянуто еволюцію становлення холакратії. Автором статті були виокремленні основні риси холакратї в контексті гнучкої філософії управління, проведено компаративний аналіз холакратичної та традиційної ієрархічної структур з погляду системного підходу до управління організаціями. Продемонстровано, що найбільш ефективною сферою практичної імплементації принципів холакратичного менеджменту як системи організації управління є сфера інноваційної діяльності, включаючи креативний сектор. Наукова новизна. Показано, що тенденції популяризації та розвитку менеджменту на засадах холакратії пов'язані з кастомізацією глобального ринку, коли пірамідальні ієрархічні управлінські структури втрачають свою ефективність, поступаючись місцем круговій холакратичній структурі, в рамках якої ролі співробітників організації заміщають посадові обов'язки, а сукупності цих ролей визначають в компанії систему самоутворювальних кіл (групи співробітників, які об'єднуються для вирішення будь-якого завдання), заміщаючи самокеровану систему організації діяльності, для якої властиві: вертикальна ієрархія, функціональні менеджери, структурні одиниці компанії та закріплення посад. Ідентифіковано ознаки готовності, якими повинна володіти бізнес-структура, для реалізації успішного переходу до організаційного дизайну на принципах холакратії, розглянуті ризики та проблеми практичної реалізації такого методу управління з урахуванням його переваг та недоліків. Практична значимість. Наведені результати дослідження придатні для впровадження на практиці компаніями, зокрема вітчизняними, в контексті організаційних перетворень, необхідність проведення яких обумовлює формування глобальної цифрової екосистеми.