Забезпечення стійких конкурентних позицій підприємства в довгостроковій перспективі можливо за рахунок вдало обраного напрямку його стратегічного розвитку. Результативність обраного напрямку підсилюється ефективно обраною, на основі конкретної спрямованості підприємства, стратегії його розвитку. Однак розвиток сучасних підприємств характеризується динамічністю та значною нестабільністю, що зумовлює необхідність коригування обраної стратегії в процесі її реалізації відповідно зміни умов функціонування підприємства. Для оперативності і ефективності, коригувальні заходи повинні відбуватися із врахуванням меж власної стратегічної спроможності. Об’єктом дослідження є процес визначення напрямку стратегічного розвитку підприємства залежно його стратегічної спроможності та спрямованості. У результаті дослідження визначено, що основою оперативного вибору стратегічного напрямку розвитку підприємства є опорна інформація, яка формується на основі ключових аспектів існування підприємства та визначає його стратегічну спрямованість. Обґрунтовано, що стратегічна спрямованість окреслює опорні засади функціонування підприємства, що є базою визначення конкурентних переваг, необхідних для його стійкого розвитку в стратегічному періоді. Розкрито, що конкретизація стратегічної спрямованості поточними результатами впливу чинників середовищ функціонування підприємства дозволяє окреслити його стратегічну спроможність. Доведено, що рівень стратегічної спроможності визначає здатність підприємства формувати та реалізовувати певний напрямок стратегічного розвитку. Подано особливості розрахунку та шкалу визначення рівня стратегічної спроможності підприємства. Запропоновано удосконалений підхід формування/коригування напрямку стратегічного розвитку підприємства, враховуючи його стратегічну спрямованість та стратегічну спроможність. Результати практичного застосування поданих рекомендацій у діяльність підприємства-репрезентанта підтвердили їх ефективність з точки зору оперативності та чіткості окреслення стратегічного напрямку розвитку. Основні та проміжні значення інтегрального показника стратегічної спроможності дозволили обрати гібридний напрямок розвитку підприємства. Обраний напрямок стратегічного розвитку забезпечив досліджуваному підприємству зростання та отримання прибутків за рахунок вирощування нових видів культур – ріпаку з рентабельністю виробництва 24,8 %, врожайністю 31 ц/га, додаткового чистого доходу 18,75 тис. дол. та органічних культур.

The object of research is the process of determining the direction of strategic development of an enterprise depending on its strategic capability and orientation. It is determined that the basis for the operational choice of the strategic direction of the enterprise's development is the supporting information, which is formed on the basis of key aspects of the existence of the enterprise and determines its strategic orientation. It is substantiated that the strategic orientation outlines the fundamental principles of the enterprise's functioning, which is the basis for determining the competitive advantages necessary for its sustainable development in the strategic period. It is revealed that the specification of the strategic orientation by the current results of the influence of environmental factors on the enterprise's functioning allows to outline its strategic capability. It is proved that the level of strategic capability determines the ability of the enterprise to form and implement a certain direction of strategic development. The features of the calculation and the scale for determining the level of the enterprise's strategic capability are presented. An improved approach to forming/adjusting the direction of the enterprise's strategic development, taking into account its strategic capability and strategic capability, is proposed. The results of the practical application of the recommendations in the activities of the representative enterprise confirmed their effectiveness in terms of efficiency and clarity of the outline of the strategic direction of development. The main and intermediate values of the integral indicator of strategic capability allowed to choose a hybrid direction of development of the enterprise. The chosen direction of strategic development provided the studied enterprise with growth and income from the cultivation of new types of crops – rapeseed with a production profitability of 24.8 %, a yield of 31 centners/hectare, an additional net income of 18,75 thousand dollars and organic crops.