Формування комплексної програми заходів маркетингової стратегії промислової компанії в умовах мінливого конкурентного середовища є ключовим завданням для забезпечення її стабільності та адаптації до ринкових змін. Запропоновано модель, що містить три основні етапи: аналіз ринкового середовища, розробку цільових заходів (цінова, комунікаційна, продуктова стратегії) та їх впровадження з подальшим моніторингом ефективності. Методика оцінки передбачає визначення пріоритетності заходів і їхню відповідність стратегічним цілям компанії. Використання інноваційних маркетингових інструментів, таких як CRM-системи та аналітичні платформи, дозволяє ефективніше реагувати на ринкові виклики. Для оцінки ефективності програми маркетингових заходів запропоновано методику, що враховує кількісні та якісні показники, а також визначення пріоритетності кожного заходу відповідно до стратегічних цілей компанії. Розробка ефективної маркетингової стратегії є критично важливою для промислових компаній, що функціонують в умовах постійних змін ринкових умов. Стратегія має забезпечувати не лише адаптацію до поточних умов, але й стійкість промислової компанії до можливих кризових ситуацій. Запропонований підхід вирізняється науковою новизною завдяки комплексному врахуванню зовнішніх факторів, зокрема макроекономічних, соціальних та технологічних аспектів у контексті воєнного часу. Відмінність моделі полягає у деталізованій адаптації інструментів стратегічного аналізу (PEST, SWOT) до умов динамічної кризи, що є характерним для українських реалій. Крім того, акцент зроблено на інтеграцію цифрових інструментів для моніторингу ринку та розробки стратегій. Формування комплексної програми маркетингових заходів є ключовим елементом успішного функціонування промислових компаній, оскільки сприяє не лише підвищенню конкурентоспроможності, а й мінімізації впливу кризових ситуацій на подальшу діяльність підприємства. Проведений PEST-аналіз використовується для оцінки зовнішніх факторів, що впливають на ринкове середовище компанії, враховуючи політичні, економічні, соціальні та технологічні аспекти. Наведена SWOT-матриця допомагає визначити сильні та слабкі сторони компанії, а також можливості й загрози, що дозволяє здійснювати більш точне стратегічне планування.

The formation of a comprehensive program of marketing strategy measures for an industrial company in a changing competitive environment is a key task to ensure its stability and adaptation to market changes. A proposed model includes three main stages: analysis of the market environment, development of targeted measures (pricing, communication and product strategies) and their implementation with subsequent monitoring of effectiveness. The assessment methodology involves determining the priority of measures and their alignment with the company’s strategic goals. The use of innovative marketing tools, such as CRM systems and analytical platforms, allows for a more effective response to market challenges. To evaluate the effectiveness of the marketing program, a methodology is proposed that includes quantitative and qualitative indicators, as well as the prioritization of each measure in accordance with the company’s strategic objectives. Developing an effective marketing strategy is critically important for industrial companies operating inconstantly changing market conditions. The strategy should not only ensure adaptation to current conditions but also provide resilience against potential crisis situations. The proposed approach to marketing strategy formation can be used by large industrial companies to enhance their competitiveness. The formation of a comprehensive program of marketing measures is a key element of the successful functioning of industrial companies, as it contributes not only to improving competitiveness but also to minimizing the impact of crisis situations on the company’s future activities. PEST-analysis is used to assess external factors that influence the company’s market environment, including political, economic, social and technological aspects. SWOT-matrix helps identify the company’s strengths and weaknesses, as well as opportunities and threats, allowing for a more precise strategic planning process.