The purpose of this study was to consider certain tools for increasing the efficiency of management of investment and development projects and develop practical prerequisites for increasing the performance of construction projects. The main approaches to this study include the use of flexible methods, the use of principles of system analysis for the management of development projects, including innovative technologies, among which Agile, Lean, BIM occupy a significant place. Leading innovations in development project management have been the introduction of Building Information Modeling (BIM), Design for Manufacturing and Assembly (DfMA), Agile, Lean and 3D printing. Such digital technologies have significantly transformed approaches to development projects, offering more integrated and visualized management of construction processes. A digital integrated platform uses digital building models that contain accurate geometric and technical data about all elements of the structure, which allows all project participants, from architects and engineers to builders and customers, to work together on a single information platform. This contributes to better planning, coordination, forecasting of results, cost optimization, as well as effective resource management at all stages of construction. Thanks to the use of this technology, it is possible not only to reduce the number of errors at the stage of physical implementation of projects, but also to significantly reduce the time and costs associated with construction. Modern innovative and digital tools are not only a technology, but also a strategic tool that allows development companies to approach construction innovatively, while ensuring high return on investment and meeting customer needs. The use of certain digital tools in the management of existing construction projects also contributes to the globalization of the construction services market, allowing companies to easily adapt to international projects and standards, which is a great advantage in the face of constantly increasing competition.

Мета цього дослідження полягала у розгляді певного інструментарію для підвищення ефективності управління інвестиційно-девелоперськими проектами та розробці практичних передумов для підвищення показників реалізації будівельних проектів. Основні підходи щодо цього дослідження включають використання гнучких методів, використання принципів системного аналізу щодо управління девелоперськими проектами, в тому числі інноваційних технологій, серед яких значне місце посідають Agile, Lean, BIM. Передовими інноваціями в управлінні девелоперськими проектами стали впровадження Building Information Modeling (BIM), Design for Manufacturing and Assembly (DfMA), Agile, Lean та 3D-принтинг. Такі цифрові технології значно трансформували підходи до девелоперських проектів, пропонуючи більш інтегроване та візуалізоване управління будівельними процесами. Цифрова інттегрована платформа використовує цифрові моделі будівель, які містять точні геометричні та технічні дані про всі елементи споруди, що дозволяє всім учасникам проекту, від архітекторів і інженерів до будівельників і замовників, спільно працювати над однією інформаційною платформою. Це сприяє кращому плануванню, координації, прогнозуванню результатів, оптимізації витрат, а також ефективному управлінню ресурсами на всіх етапах будівництва. Завдяки використанню цієї технології можна не тільки знизити кількість помилок на етапі фізичного втілення проектів, але й значно скоротити час і витрати, пов'язані з будівництвом. Сучасний інноваційний та цифровий інструментарій є не лише технологією, але й стратегічним інструментом, який дозволяє девелоперським компаніям підходити до будівництва інноваційно, забезпечуючи при цьому високу рентабельність інвестицій і задоволення потреб клієнтів. Використання певних цифрових інструментів в управлінні діючими будівельними проектами сприяє також глобалізації ринку будівельних послуг, дозволяючи компаніям легко адаптуватися до міжнародних проектів і стандартів, що є великою перевагою в умовах постійного збільшення конкуренції.