The article examines the impact digital changes in the economy and society on the development the HR management industry. It is established that digital transformation in the Personnel Management System enterprises involves the formation a proactive information and digital space for the effective use labor, experience and talents employees. The conceptual provisions digitalized personnel management enterprises are substantiated. Modern digital technologies that have significant potential for use in the HR management system, namely: information and communication systems and platforms, are revealed; mobile devices and mobile applications; social media; big database systems and their analysis; artificial intelligence; robotization and automation; cloud technologies; blockchain technology; virtual and augmented reality technologies and devices; machine learning; aggregation and uberization. It is found out that the main goal implementing digital tools in the HR management system is to increase the effectiveness realizing the Labor potential the enterprise by ensuring the synergy talents and digital technologies. The objects digital transformation in the process Personnel Management enterprises are: individual labor potential; values and culture; labor processes; working environment; personnel management processes. The main tasks Personnel Management in the context digitalization are identified: updating values and transforming corporate culture; introducing digital workplaces, digitalizing the work environment, organizing hybrid fices; stimulating digital receptivity employees and increasing their engagement on this basis; improving the level digital competence employees and developing talents; creating new organizational structures; forming super teams; digitalization management processes. Specific principles digitalized Personnel Management are revealed and it is stated that under the influence digitalization, methods Personnel Management are developing. Directions for implementing digital tools in HR management processes are established.

Досліджено вплив цифрових змін в економіці та суспільстві на розвиток галузі управління персоналом. Встановлено, що цифрова трансформація в системі управління персоналом передбачає формування проактивного інформаційно-цифрового простору для ефективного використання праці, досвіду й талантів співробітників. Обґрунтовано концептуальні положення управління персоналом підприємств в умовах цифровізації економіки. З’ясовано, що головною метою впровадження digital-інструментів в систему управління персоналом є підвищення результативності реалізації трудового потенціалу підприємства шляхом забезпечення синергії талантів і цифрових технологій. Аргументовано, що об’єктом цифрової трансформації в процесі управління персоналом підприємств виступає трудовий потенціал підприємств, результативність реалізації якого залежить від змін у таких сферах, як: індивідуальний трудовий потенціал; цінності та культура; трудові процеси; робоче середовище; процеси управління персоналом. Визначено основні завдання управління персоналом в умовах цифровізації, серед яких: оновлення цінностей і трансформація корпоративної культури; впровадження цифрових робочих місць, цифровізація робочого середовища, організація гібридних офісів; стимулювання цифрової сприйнятливості працівників і підвищення на цій основі їх залученості; підвищення рівня цифрової компетентності працівників і розвиток талантів; утворення нових організаційних структур; формування суперкоманд; діджиталізація процесів управління. Розкрито технології, принципи і методи діджиталізованого управління персоналом підприємств, що в цілому сприятиме підвищенню ефективності праці і забезпеченню конкурентоспроможності підприємств.