The article is devoted to the study of the key factors of the external and internal microenvironment that influence the economic performance of implementing innovation strategies in the activities of enterprises participating in construction. In today's conditions of an unstable economic environment, globalization of markets and increased competition, an important task for enterprises is not only adaptation to changes, but also the formation of innovation strategies that contribute to the long-term effectiveness of their activities. The main task is to identify the leading factors that shape both the external and internal environment of the enterprise, with the subsequent determination of their impact on the success of implementing innovation strategies in the construction sector. To achieve this goal, an analysis of modern scientific approaches to studying influence factors was conducted, the specifics of the construction industry were determined, which determines the uniqueness of its enterprises in the context of innovation activity, and mechanisms for integrating environmental analysis into the strategic planning process were proposed. Particular attention was paid to such elements of the external environment as economic, political, social and technological factors that determine the availability of resources, regulatory support, the level of innovation culture and the degree of technological development. In the internal environment, the main elements that affect performance are the organizational structure, human resources, financial resources, the level of innovation readiness and the internal culture of the enterprise. Based on a comprehensive approach to analyzing the microenvironment of enterprises, a theoretical basis was formed for making effective management decisions regarding the choice of innovation strategies. The article also offers recommendations for construction company managers aimed at increasing adaptability to external changes, optimizing internal processes and developing sustainable innovative development strategies.

Стаття присвячена дослідженню ключових чинників зовнішнього та внутрішнього мікросередовища, які впливають на економічну результативність впровадження інноваційних стратегій у діяльність підприємств, що беруть участь у будівництві. У сучасних умовах нестабільного економічного середовища, глобалізації ринків та зростання конкуренції важливим завданням для підприємств є не лише адаптація до змін, але й формування інноваційних стратегій, що сприяють довгостроковій ефективності їх діяльності. Головним завданням є ідентифікація провідних факторів, які формують як зовнішнє, так і внутрішнє середовище підприємства, з подальшим визначенням їхнього впливу на успіх реалізації стратегій нововведень у будівельній сфері. Для досягнення цієї мети проведено аналіз сучасних наукових підходів до вивчення факторів впливу, визначено специфіку будівельної галузі, яка визначає унікальність її підприємств у контексті інноваційної діяльності, а також запропоновано механізми інтеграції аналізу середовища в процес стратегічного планування. Особливу увагу приділено таким елементам зовнішнього середовища, як економічні, політичні, соціальні та технологічні чинники, які визначають доступність ресурсів, регуляторну підтримку, рівень інноваційної культури та ступінь технологічного розвитку. У внутрішньому середовищі основними елементами, що впливають на результативність, є організаційна структура, кадровий потенціал, фінансові ресурси, рівень інноваційної готовності та внутрішня культура підприємства. На основі комплексного підходу до аналізу мікросередовища підприємств сформовано теоретичну базу для прийняття ефективних управлінських рішень щодо вибору стратегій нововведень. Стаття також пропонує рекомендації для керівників будівельних підприємств, спрямовані на підвищення адаптивності до зовнішніх змін, оптимізацію внутрішніх процесів і розробку стійких стратегій інноваційного розвитку.