
В данной статье предложена методическая схема формирования механизма устойчивого развития виртуального предприятия. Проанализированы существующие подходы к определению виртуальной организации, выделены основные виды виртуальных структур, основные характеристики и преимущества виртуальной организации. Обоснованно, что виртуальная структура позволяет максимально полно использовать интеллектуальный капитал сотрудников и возможности современных технологий.
ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ,ВИРТУАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ,СЕТЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ,ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА,ВИРТУАЛИЗАЦИЯ,ВИРТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ,ИННОВАЦИОННОСТЬ,МЕЖФИРМЕННЫЕ СЕТИ
ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ,ВИРТУАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ,СЕТЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ,ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА,ВИРТУАЛИЗАЦИЯ,ВИРТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ,ИННОВАЦИОННОСТЬ,МЕЖФИРМЕННЫЕ СЕТИ
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
