
The most important condition of increase of efficiency of activity of the organizations is the high performance staff. Therefore, the question of choosing a method of performance appraisal of employees is of great scientific and practical interest. It is this scientific problem addressed in this article. The author showed the main parameters of the performance appraisal of the staff. Submitted claims to the selection criteria for the performance appraisals of the staff. A comparative analysis of the main methods of performance appraisal of the staff, advantages and disadvantages of each method. The choice of the system of management by objectives as the most quality and effective method of performance appraisal of staff of the organization.
Важнейшим условием повышения эффективности деятельности организаций является высокая результативность деятельности персонала. Поэтому вопрос выбора метода оценки результативности труда работников представляет большой научной и практический интерес. Именно этой научной проблеме посвящена данная статья. Автор показал основные параметры оценки результативности труда персонала. Представлены требования к выбору критериев оценки результативности труда персонала. Проведен сравнительный анализ основных методов оценки результативности труда персонала, показаны достоинства и недостатки каждого метода. Обоснован выбор системы управления по целям как наиболее качественного и эффективного метода оценки результативности труда персонала организации.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ,РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ТРУДА,МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА,КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ,ПЕРИОДИЧНОСТЬ ОЦЕНКИ,МЕТОД УСТАНОВЛЕНИЯ СТАНДАРТОВ И НОРМАТИВОВ,МЕТОД ОЦЕНКИ НА ОСНОВАНИИ ПИСЬМЕННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК,МЕТОД ЗАДАННОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ (КВОТИРОВАНИЯ),УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ,PERSONNEL MANAGEMENT,PERFORMANCE OF WORK,METHODS OF PERFORMANCE APPRAISAL,CRITERIA OF ASSESSMENT,FREQUENCY OF ASSESSMENT,METHOD OF SETTING STANDARDS AND REGULATIONS,METHOD OF EVALUATION BASED ON WRITTEN SPECIFICATIONS,METHOD OF THE SPECIFIED DISTRIBUTION (QUOTAS),MANAGEMENT BY OBJECTIVES
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ,РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ТРУДА,МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА,КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ,ПЕРИОДИЧНОСТЬ ОЦЕНКИ,МЕТОД УСТАНОВЛЕНИЯ СТАНДАРТОВ И НОРМАТИВОВ,МЕТОД ОЦЕНКИ НА ОСНОВАНИИ ПИСЬМЕННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК,МЕТОД ЗАДАННОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ (КВОТИРОВАНИЯ),УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ,PERSONNEL MANAGEMENT,PERFORMANCE OF WORK,METHODS OF PERFORMANCE APPRAISAL,CRITERIA OF ASSESSMENT,FREQUENCY OF ASSESSMENT,METHOD OF SETTING STANDARDS AND REGULATIONS,METHOD OF EVALUATION BASED ON WRITTEN SPECIFICATIONS,METHOD OF THE SPECIFIED DISTRIBUTION (QUOTAS),MANAGEMENT BY OBJECTIVES
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
