Erfolgreiche Koordination durch Kultur? Herrschaftsmythen der Frühen Neuzeit und die Organizational-Culture-These

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Ewert, Ulf Christian;
(1998)
  • Publisher: DEU
  • Related identifiers: doi: 10.12759/hsr.23.1998.3.58-89
  • Subject: Sociology & anthropology | Social sciences, sociology, anthropology | Sozialwissenschaften, Soziologie | Soziologie, Anthropologie | Kultursoziologie, Kunstsoziologie, Literatursoziologie | Ethnologie, Kulturanthropologie, Ethnosoziologie | Cultural Sociology, Sociology of Art, Sociology of Literature | Ethnology, Cultural Anthropology, Ethnosociology | politisches System | Kollektivbewusstsein | Mythos | Elite | Mythologie | politische Integration | Entwicklung | Herrschaftssicherung | Organisationskultur | Neuzeit | Bewertung | politischer Einfluss | political integration | myth | mythology | evaluation | elite | organizational culture | development | political influence | political system | modern times | collective consciousness | guarantee of domination | empirisch | Grundlagenforschung | wissenschaftstheoretisch | empirisch-qualitativ | historisch | historical | empirical | basic research | epistemological | qualitative empirical
    • ddc: ddc:301 | ddc:300

Herrschaftsmythen können als spezifische Gestaltungselemente einer Organisationskultur interpretiert werden. Sie waren in den frühneuzeitlichen Systemen Mittel des politischen Zusammenwirkens, gerichtet auf Integration und Definition der jeweiligen Organisation. Gegenst... View more
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