The qualification work investigates the theoretical foundations and practical aspects of strategic HR management of an enterprise in the modern labour market. The object of research is the processes of managing the employees of the enterprise, and the subject is a set of theoretical foundations and applied aspects of strategic personnel management. The purpose of the study is to examine the theoretical and practical aspects of strategic HR management of an enterprise, in particular, on the example of GlobalLogic Ukraine LLC. The article discloses the essence and necessity of strategic human resources management, describes the key stages of development and implementation of the human resources management strategy, conducts an organisational and economic characterisation and analysis of the staffing of GlobalLogic Ukraine LLC. A strategic analysis of the company's human resources management system has been carried out using SWOT and SPACE methods, on the basis of which human resources management strategies have been developed and organisational support for their implementation has been proposed. Particular attention is paid to the issues of recruitment, adaptation, training, staff motivation and performance management. The practical significance of the work lies in the possibility of using the proposed recommendations to improve the HR management of GlobalLogic Ukraine LLC, which will help to increase productivity, reduce staff turnover and strengthen the company's competitiveness. The paper consists of an introduction, three chapters, conclusions, a list of references (85 titles) and appendices. The total volume of the paper is 120 pages.

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні основи та практичні аспекти стратегічного управління персоналом підприємства в умовах сучасного ринку праці. Об’єктом дослідження є процеси управління працівниками підприємства, а предметом – сукупність теоретичних засад і прикладних аспектів стратегічного управління персоналом. Метою роботи є вивчення теоретичних і практичних аспектів стратегічного управління персоналом підприємства, зокрема на прикладі ТОВ «ГлобалЛоджик Україна». У роботі розкрито сутність та необхідність стратегічного управління персоналом, охарактеризовано ключові етапи розробки та реалізації стратегії управління персоналом, проведено організаційно-економічну характеристику та аналіз кадрового забезпечення ТОВ «ГлобалЛоджик Україна». Здійснено стратегічний аналіз системи управління персоналом компанії з використанням SWOT- і SPACE-методів, на основі якого розроблено стратегії управління персоналом та запропоновано організаційне забезпечення їх реалізації. Особливу увагу приділено питанням підбору, адаптації, навчання, мотивації персоналу та управління ефективністю. Практична значущість роботи полягає у можливості використання запропонованих рекомендацій для вдосконалення управління персоналом ТОВ «ГлобалЛоджик Україна», що сприятиме підвищенню продуктивності, зниженню плинності кадрів та зміцненню конкурентоспроможності компанії.