У статті досліджено підходи до формування системи методів планування ІТ-проєктів. Акцент зроблено на врахуванні особливостей інформаційних технологій та специфіки розробки програмного забезпечення, що зумовлює актуальність використання «гнучких» підходів до планування, контролю та реалізації проєктів. Проведено класифікацію ключових характеристик гнучких і традиційних методологій управління проєктами, таких як Scrum, Kanban, Waterfall та інші. Визначено вплив таких факторів, як масштаб проєкту, тривалість, рівень невизначеності, динаміка змін вимог і участь замовника на вибір методології. На основі аналізу сформульовано рекомендації щодо вибору методології залежно від параметрів конкретного ІТ-проєкту, що сприяє підвищенню ефективності його реалізації, зниженню ризиків та покращенню керованості.