publication . Article . 2012

Ruptura de tejidos relacionales: huella de una sinergia corporativa

Luz Rivas;
Open Access English
  • Published: 01 Jun 2012 Journal: Cuadernos de Administración (issn: 0120-4645, Copyright policy)
  • Publisher: Universidad del Valle
Abstract
Los procesos de implementación de estrategias sinérgicas tienen, inevitablemente, efectos no previstos en los actores sociales de la organización. En este artículo, se presenta la ruptura de tejidos relacionales como un claro ejemplo de estos efectos o huellas*, que emergieron al narrar la experiencia individual que los actores sociales tuvieron con la sinergia corporativa en un grupo económico líder del sector de servicios en Colombia. Desde un método cualitativo, una aproximación etnográfica y un enfoque hermenéutico, se exploraron las experiencias y percepciones de diversos actores sociales. La ruptura de tejidos relacionales fue una de las categorías que eme...
Subjects
free text keywords: multi business group, synergistic corporate strategy, relational tissue, entreprises multi affaires, stratégie corporative synergique, tissus relationnels, empresas multinegocio, estrategia corporativa sinérgica, tejidos relacionales, Business, HF5001-6182, Heteronomy, Epistemology, Storytelling, Social psychology, Tertiary sector of the economy, business.industry, Exploratory research, Engineering, Labor relations, Autonomy, media_common.quotation_subject, media_common, Social organization, Unintended consequences
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3. Maldonado se reefire a la complejidad como una forma de racionalidad desde tres caminos diferentes pero articulados: la complejidad como método, la complejidad como cosmovisión y la complejidad como ciencia. La primera hace referencia al pensamiento complejo de Morin (Francia); la segunda, al planteamiento de la Escuela de Palo Alto (Estados Unidos), con Bateson como mayor representante, y la tercera, “la complejidad como ciencia es, de lejos, la rama más amplia e importante, y está representada por nombres como I. Prigogine, H. Maturana y F. Varela, S. Kaufman, P. Bak, CH. Langton y otros” (Maldonado, 1999).

4. Los inputs hacen referencia a las entradas en un proceso lineal, mientras que los outputs se refieren a las salidas o productos del proceso. Por ejemplo, para el caso de un proceso de producción, se entienden los inputs como las materias primas y los outputs como el producto terminado.

5. Epistemóloga, PhD de la Universidad Católica de San Pablo, Brasil.

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