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BALANCED SCORECARD PARA EMPREENDEDORES: DESDE O MODELO CANVAS AO QUADRO DE COMANDO INTEGRAL

José Manuel Sánchez Vázquez; María Luisa Vélez Elorza; Pedro Araújo Pinzón;
Open Access Spanish
  • Published: 01 Jan 2016
  • Publisher: Facultad de Ciencias Económicas Universidad Militar Nueva Granada
Abstract
El Cuadro de Mando Integral (BSC) y el modelo Canvas pueden enlazarse como herramientas complementarias para los emprendedores. La primera desarrolla objetivos y medidas operativas en cuatro perspectivas principales para alcanzar la misión y estrategia. La segunda ha supuesto una (re-)evolución en la generación de modelos de negocio, estableciendo nueve apartados que reflejan su lógica. En el artículo se desarrolla un modelo de trabajo que, partiendo de la necesidad de disponer de un BSC, relaciona su diseño con la información recogida previamente en el modelo Canvas, señalando su mutua necesidad. The Balanced Scorecard (CMI Spanish Acronym) and the Canvas model...
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doi: 10.18359/rfce.1620
Subjects
free text keywords: Modelo Canvas, Cuadro de Mando Integral, Creación de empresas, Emprendedores, Canvas Model, Balanced Scorecard, Business creation, Entrepreneurs, Quadro de Comando Integral, Criação de empresas, Empreendedores, Economic history and conditions, HC10-1085, Economics as a science, HB71-74, Ciencias Sociales, Economía y Negocios, Negocios y Management, Management, Art, media_common.quotation_subject, media_common, Humanities
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