A responsabilidade social do Grupo EPM: uma nova postura política no território

Article Spanish; Castilian OPEN
Polanco López de Mesa, Jorge Andrés (2014)
  • Publisher: Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
  • Related identifiers: doi: 10.11144/Javeriana.cao27-49.rsge
  • Subject: Energia | Responsabilidad social, sostenibilidad, estrategia corporativa, territorio, energía. | Energía | Social responsibility | Responsabilidade social | Sustainability | Sostenibilidad | Estrategia corporativa | Estratégia corporativa | Social responsibility, sustainability, corporate strategy, territory, energy | Territorio | Território | Responsabilidad social | Sustentabilidade | Responsabilidade social, sustentabilidade, estratégia corporativa, território, energia | Corporate strategy | Territory | Energy

The Grupo EPM is experiencing a remarkable change in its strategy of social responsibility. The aim of this paper is to analyses the relationship between the strategy change and the political stance of the company in the hydropower Río Grande II area of influence in Colombia. Social responsibility is  assumed theoretically as a corporate sustainability initiative. An exploratory case study is adopted. Results suggest that the corporation seeks a more central position in the relationship with the State and the local community. The relationship with the State is oriented towards the collective construction of territory, and with the local community is desired to be more participatory. This new corporative stance leads to still unexplored processes where costs and benefits are shared with the State and the community. El Grupo EPM experimenta un cambio notable en su estrategia de responsabilidad social. El objetivo de este trabajo es analizar la relación entre el cambio de estrategia y la postura política de la empresa en el área de influencia de la hidroeléctrica Río Grande II en Colombia. La responsabilidad social se asume teóricamente como una iniciativa de sostenibilidad corporativa. La metodología de investigación es un estudio de caso exploratorio. Los resultados muestran que la empresa busca una posición más central en su relación con el Estado y la comunidad local. El relacionamiento con el Estado se orienta hacia la construcción colectiva del territorio, y con la comunidad local se busca mayor participación. Esta nueva postura corporativa conlleva a procesos inexplorados donde se  compartan costos y beneficios con el Estado y la comunidad. O Grupo EPM experimenta uma notável mudança na sua estratégia de responsabilidade social. O objetivo deste artigo é analisar a relação entre a mudança de estratégia e a posição política da empresa na área de influência da usina hidrelétrica de Río Grande II na Colômbia. A responsabilidade social é assumida em teoria como uma iniciativa de sustentabilidade corporativa. A metodologia da pesquisa é um estudo de caso exploratório. Os resultados mostram que a empresa busca uma posição mais central na sua relação com o Estado e a comunidade local. A relação com o Estado é orientada para a construção coletiva do território, e com a comunidade local espera ser mais participativo. Essa abordagem corporativa leva a processos ainda inexplorados em que os custos e os benefícios são compartilhados com o Estado e a comunidade.