• Publicationsclose
• Research dataclose
• Other research productsclose
• Open Access close
• Danish close
• Theses@asb close
• COVID-19 close

Da Danmark gik i såkaldt ’lockdown’ i marts 2020, lukkede også en stor del af tilbud og indsatser på udsatte- og rusmiddelområdet ned. Denne artikel har fokus på, hvordan nedlukningen blev håndteret i kommuner, regioner og sociale organisationer.

Under nedlukningen af landet under covid-19-krisen blev udsatte mennesker betegnet som en særlig risikogruppe. På nogle områder har udsatte dog vist sig at have særlig erfaring med at klare udfordringer og forandringer i hverdagen, som de kunne trække på i forhold til at klare coronasituationen

Covid-19 har økonomiske indvirkninger på danske virksomheder. Ved hjælp af en spørgeskemaundersøgelse af 237 danske SMV’er fortaget under Covid-19 kan vi præsentere foreløbig evidens for, at virksomheder, der anvendte flere freelancere, også var dem, som oplevede en højere grad af usikkerhed og koordineringsproblemer som følge af pandemien. Vi argumenterer for, at dette kan forklares med, at freelancere ikke kan drage nytte af tacit koordination i samme grad som faste medarbejdere. Tacit koordinationsmekanismer er dog ofte nyttige ifm. koordinering, når opgaveløsning er mere uklar. Således kan virksomheder, der bruger flere freelancere, opleve en højere grad af usikkerhed og koordineringsproblemer under driftsforstyrrelser, givet freelanceres behov for klart specificerede opgaver. Vi konkluderer og giver forslag til, hvordan virksomheder kan håndtere afvejningen mellem fleksibilitetsfordele ved brug af freelancere og fordelene ved robuste koordinationsmekanismer. Covid­19 has economic effects on Danish firms. Using survey data collected from 237 Danish SMEs during Covid­19, our study provides pre­ liminary evidence that those firms using more freelancers are those that perceive the largest amount of uncertainty and coordination prob­ lems, following an exogenous shock such as the pandemic. We argue that this can be explained by the fact that freelancers cannot rely on tacit coor­ dination to the same extent as regular workers. Tacit coordination mechanisms, however, are often useful for coordinating when it becomes harder to specify how tasks should be done. Thus, firms using more freelancers before the shock might perceive greater impact and more coordination problems, due to freelancers’ need for clearly specified tasks. We conclude with sug­ gestions to how firms can manage the tradeoff between using freelancers and benefitting from robust coordination mechanisms.

I marts 2020, da hele landet blev lukket ned, var beskeden, ”at alle, der kan arbejde hjemme, skal arbejde hjemme”. Det førte til, at alle supply chain funktioner, der kunne udføres hjemmefra, blev flyttet hjem. Det var i høj grad de administra- tive funktioner, planlægning, indkøb, kundeservice mv., som kunne gennemføres “on-line”, og rigtig mange medarbejdere fik ændret arbejdsstedetfra kontoret med kollegerne, kaffemaskinen og kantinen, til spisebordet i hjemmet. Enten alene- hjemme eller sammen med resten af familien med de udfordringer, det har givet. Pasning og/ eller coaching af børn, der skulle hjemmeun- dervises, nogle gange med kamp om bred- båndskapaciteten. Den øvelse har vi så gentaget hen over vinteren, og vi håber i skrivende stund på, at landet bliver genåbnet inden længe. På flere arbejdspladser har medarbejderne ikke været fysisk sammen siden marts 2020, dvs. over et år.

I foråret 2020 lukkede det meste af Danmark ned som konsekvens af sygdommen Covid-19's indtog i landet. Men i læskure, parker, og på pladser, hvor drikkegrupper mødes, har der stadig været liv.